不滿周歲的陽光保險控股實現盈利近億元！

新聞來源：辦公室    作者：  責任編輯：王一丁  點擊：

    日前召開的2008年陽光保險全國公司會議上透露，陽光財產保險公司07年已經全面超計畫實現年初制定的保費收入、總資產等十大經營目標和戰略追求。
    1月6日至8日在北京舉行的2008年陽光保險全國公司會議，是2007年6月陽光控股公司成立及2007年12月陽光人壽保險公司正式註冊成立以來，第一次在陽光保險旗下聚集了陽光控股、陽光財險、陽光壽險三套人馬的全國性工作會議。
    2007年是陽光財險開業以來的第二個完整經營年度，這一年是陽光公司“強力發展、強勢管理、強化執行”的一年。會上還透露出，2007年，陽光保險在保費收入、賠付率、業務結構、成本率、應收率、總資產、投資收益率、機構和隊伍建設、市場份額、集團化戰略等業內衡量一家保險公司經營狀況的十項主要指標上，均創造了令人矚目的成績。
    2007年底，陽光保險控股公司總資產規模突破百億元，達到109.3億元，實現利潤0.96億元，著實創造了保險業的奇跡。其子公司陽光財險成立兩年多時間，截至2007年底，實現保費收入41.53億元，再次刷新國內新設財產險公司同期保費歷史紀錄，市場份額比2006年翻了近一番，在42家財險公司排名從2006年底的第12位上升到2007年底的第9位，承保能力在業內列前五位，公司從“第三集團”跨入“第二集團”行列。同時，在提取近32億元準備金的基礎上，到2007年末，實現淨利潤2308萬元，打破了財產險公司一般4至5年盈利的行業規律。
    另據瞭解，陽光保險集團化戰略取得實質性進展：2007年6月，即陽光財險公司成立的第23個月，陽光控股正式成立；陽光人壽也僅用了4個多月籌備時間，在2007年12月正式成立；至此，陽光保險在成為保監會7家直管公司之一的基礎上，正式成為保險業的“八國集團”成員；目前，陽光控股旗下已有多家子公司，形成了集團公司的基本架構，比其戰略預期提前了2-3年。
    董事長兼總裁張維功表示，陽光保險之所以快速健康發展，逐步成為業內的新興品牌，其根本在於已經形成的五大優勢：陽光文化、發展戰略、人才機制、創新機制和治理結構。
    之所以把陽光文化建設放在首位，是因為“陽光文化是我們最重要的治司法寶。”張維功表示，“在陽光文化指引下，全體陽光人逐步形成了陽光特有的思維模式及價值導向，統一了公司的經營理念和發展思想。”
    發展戰略則明確了陽光保險的歷史使命和發展道路，“公司成立伊始，就將‘打造最具品質和實力的保險公司’作為共同願景，並確立了‘四步走’發展戰略，明確提出‘用三年左右的時間，著力打造中國最優秀、最具成長力的新興保險公司’”張維功介紹。這樣的願景對全體陽光人產生了極大的激勵作用。今天，陽光人也正用自己的實際行動在一步步向著目標堅實邁進。
    2008年，是陽光保險實現其第一個“三年戰略目標”的最後一年，也是陽光保險在控股平臺下真正實現產、壽險共同發展的第一年，陽光保險能在這個“奧運年”取得什麼樣的戰績？據瞭解，2008年，陽光保險控股平臺的優勢將開始發揮；集團整體總資產和保費均要實現翻番。同時，陽光財產保險公司繼續培育強大的市場拓展能力、傑出的風險管理能力和卓越的客戶服務能力；陽光人壽保險公司將按照“文化先行”的模式，以確立陽光人壽文化定位為前提，統一思想、明確方向，然後扎實推進，為打造“最具品質和實力的壽險公司”奠定堅實有力的基礎。與之相應的是，公司在人才戰略上也做了充分的準備。人才戰略被視為公司的第一戰略，陽光將堅持“強力獵取、關愛培養、成長激勵、競爭淘汰”的人才戰略思想，全面強化高管、銷售、後援、外援四支隊伍建設。可以想見，吸引人才的“陽光旋風”將在業內越刮越猛。

發佈時間：2008-1-19 17:26:54