阳光对分支机构的运营管控遵循“集中管控、分级授权”的原则，各分支机构在授权范围内行使相应职权，
并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作, 保证企业整体效能最大化。
    阳光总公司——战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心
    对公司的战略方向和经营结果承担最终责任。
    阳光二级机构——业务经营的利润中心
    在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标,承担利润和市场责
任,支撑公司战略目标的实现。
    阳光三级机构——销售和服务中心
    承担相应的利润责任。 
    阳光四级机构——销售中心
    承担相应的服务责任。